Com dirigim les persones? Quin estil tenim?
Es podria dir que el nostre estil de lideratge està marcat (però no determinat) per la nostra manera de ser.
La gestió de persones és una competència molt difícil. Som professionals, però abans de res som persones amb un caràcter i maneres de ser força marcades, per tant, el nostre estil de lideratge queda força condicionat per aquests aspectes personals.A partir de la pròpia experiència, quan hem treballat gestionant projectes i equips de persones, podem observar com la nostra manera de ser a altres àmbits de la nostra vida, es reflecteix en el dia a dia a la vida professional també.
La persona amable, poc assertiva, a qui li costa demanar les coses, segurament tindrà dificultats per a demanar la feina i posar terminis.
La persona estricta i exigent amb si mateixa i amb els demés, tendirà a ser-ho amb els seus equips.
La persona que deixa fer, acostumarà també a comportar-se d'aquesta manera a l'hora de coordinar equips de persones.
La persona indecisa, ho serà també davant dels qui depenen d'ella professionalment.
La persona amb caràcter fort i convençuda que ho fa tot bé, tindrà dificultats per a treballar en equip amb els seus subordinats/des.
Podríem trobar correspondència entre aquests trets de personalitat i alguns dels principals estils de lideratge, com són: el democràtic, el laisser faire (deixar fer), l'autocràtic... Us adjuntem un link amb els 10 estils més coneguts segons una web de recursos humans, amb els que estem força d'acord.
Segurament podrem identificar el nostre o els nostres estils, ja que podem tenir-ne més d'un. Però segurament ens identificarem amb un d'ells per sobre de la resta.
Tanmateix, es pot canviar? Es pot millorar l'estil de lideratge?
Sigui quina sigui la nostra manera de fer i de ser, per a ser un/a líder valorat/da pel nostre equip, hi ha maneres de concebre la gestió d'equips i activitats concretes que ens ajudaran a fer-ho possible.
Primer de tot cal tenir clara la concepció que tenim del lideratge i de com volem ser com a caps.
Des d'on volem treballar amb l'equip subordinat?
Des de la superioritat dins la jerarquia, de tu a tu amb confiança, col·laborant conjuntament...
- Volem construir conjuntament amb l'equip?
- Volem manar i que ens obeeixin?
- Volem valorar a tothom i ser valorats? ...
Com ens agradaria que ens veiés el nostre equip?
Pensar en la resposta ens pot ajudar a projectar allò que realment volem... Com ens veiem i com volem que ens vegin?
Quins valors són els que volem que predominin en el nostre equip?
Confiança, respecte, col·laboració, treball en equip...
És un exercici interessant a fer amb l'equip, identificant els valors de l'equip en conjunt.
Posteriorment, es poden treballar i fomentar en dinàmiques de grup.
Alhora, ens podem plantejar què espera l'equip del seu cap.
Un exercici que no es fa tan sovint com s'hauria de fer és demanar una valoració per part de l'equip.
Demanar què valoren de nosaltres com a cap, quins 3 aspectes són els que més valoren i quins 3 aspectes creuen que podríem millorar.
Això no es pot fer en qualsevol moment ni en qualsevol situació. S'ha de buscar sempre el moment oportú, un moment estable, amb bon ambient, on les persones que participen en l'avaluació de baix a dalt confien i saben que poden ser sinceres.
És del teu interès l'àmbit de la gestió de persones?
En properes ocasions us parlarem d'exercicis per a fomentar determinats estils de lideratge, en el cas que n'hagis identificat un i vulguis desenvolupar-ne un altre. També parlarem d'exercicis concrets per a fomentar la pertinença i la cohesió d'equip.
Si us interessa algun d'aquestes temes esmentats en particular, no dubteu en demanar-ho.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada