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dimecres, 22 de juliol del 2015

El poder de la percusión

El pasado mes de mayo se realizó la segunda edición de Més Que Ritmes de Gavà, organizado por Sonaquetomba, un grupo de percusión de esta ciudad.

En la programación había actividades para todo tipo de público e intereses. Algunas de ellas muy interesantes en lo que a dinámicas de grupo se refiere.

Pude comprobar la potencia que hay en una actividad en teoría improvisada (Jam Session de percusión), donde un grupo de personas escoge un instrumento y se ponen a tocar al son del grupo, liderado por un profesional. Personas que posiblemente no han tocado ningún instrumento de percusión en la vida, algunas de las cuales incluso con poco ritmo, pero todas ellas tocando algo con sentido, con una sonrisa tremenda en los labios, a pesar del calor y del esfuerzo por seguir los gestos del líder. Me pareció una metáfora y una demostración espectacular de cómo nos comportamos trabajando en equipo, de lo importante que es la motivación, de cómo se puede forjar un todo más grande que la suma de las partes, y lo importantísimo que es que el líder tenga ciertas competencias.

El "director" (LLuis Molas) marcaba ritmos diferentes según los grupos instrumentales, transmitiendo entusiasmo y vitalidad con sus gestos, e incluía su ritmo personal, que a pesar de ser realmente diferente al resto, era lo que cohesionaba y daba sentido a la globalidad. Daba pie a la demostración personal de cada uno, y al que despuntaba, le motivaba a esforzarse, dándole protagonismo y libertad de movimiento, sin descuidar al resto. Era sensible a las habilidades personales y sabía quienes podían dar más de sí haciendo un solo, y quién daba lo mejor de sí mismo en grupo con los compañeros sin que se sintieran por ello menos reconocidos. Todos tenían su papel, todos tenían su rol, y todos estaban motivados. Una maravilla.



Durante mi participación en la actividad del Drumcircle (un enorme círculo de personas con instrumentos de percusión, y en cuyo centro se ponía un dinamizador), pude comprobar algunos aspectos más personales de la colaboración y no colaboración en trabajo de equipo. Una hora al sol da para mucho, incluso para el agotamiento y desesperación "por-favor-que-se-acabe-ya-que-muero-aquí-mismo". La efusividad de los primeros momentos, lo rápido que pasa la vergüenza y pasas a ser parte de un todo, la motivación, lo fácil que es detectar y chirriar que no vas al son, y lo rápidamente que cambias de ritmo para continuar colaborando, el buscar modelos semejantes a los lados sin perder de vista al líder, lo desplazado que te sientes cuando paras un rato, los juicios de valor que te sobrevienen en ese momento con respecto al resto, y lo rápido que necesitas volver a subirte al carro...


En una actividad tan larga es normal que cambiaran de dinamizadores, y éste era otro punto interesante. Se podía comparar quién conectaba con cada uno de los líderes, con qué tipo de líder se motivaba más la gente, lo fácil que era crear confusión si no era un liderazgo claro, y la discontinuidad que se producía durante los cambios aunque ellos pretendieran que fuera ágil y fluido.

Me hizo reflexionar en muchos aspectos y ciclos por las que pasan las organizaciones, y constatar que es realmente difícil conseguir mantener la motivación de todos, que el líder mantenga la misma energía y sea ejemplo y sea partícipe de todo el equipo; y lo complicados que son los cambios y el periodo necesario de readaptación en el que parece que todo se va al carajo...pero resurge la emoción.

De hecho, estas actividades se ofrecen a las empresas, y creo que es una actividad mucho más interesante que salir a pegarse tiros de pintura o competir con karts. Se puede aprovechar la dinámica con una observación propia y externa más concreta, y la recomiendo enérgicamente. Para el participante es muy amena, no hace falta "saber", y se trabajan las emociones más "primitivas" con ritmos y percusión.

Precisamente por esta característica tan emocional e intrínseca puede conocerse uno mismo a nivel personal. Tuve la gran suerte de poder asistir al "Viatge sonor a través de la percussió" que ofrecía Solmat, y quedé impresionada del poder que tiene la musicoterapia...sólo hay que tener el ánimo que afloren hasta las emociones más terribles...pero eso forma parte de la intimidad de cada uno...Es impactante, y el resultado muy positivo.

Un área muy interesante a estudiar, practicar, y experimentar. Cotillea en los links y...nos vemos en la próxima edición del Més Que Ritmes!! :)

diumenge, 19 d’abril del 2015

Si quieres encontrar trabajo...

 Queremos llamar la atención sobre esta infografía de @alfredovela para Infojobs que nos habla sobre 7 aspectos críticos que nos obligan a cambiar nuestra visión de lo que es buscar trabajo.






La búsqueda de trabajo se ha convertido en una especie de carrera de fondo. Seguro que muchos y muchas de vosotros/as habéis incluso pensado en que se ha convertido en una misión imposible. Pero lo que nos muestra la infografía es que hay unos aspectos que están cambiando el mundo de la búsqueda de trabajo, y que hay que adaptarse si no queremos convertirnos en "inempleables".

Estos 7 aspectos serían:

1. Empleo oculto. Dicho así suena siniestro, sin embargo se refiere a que muchas ofertas no se publican en bolsas de trabajo, sino que se accede a ellas por contactos directos.
2. Robots de selección. Se refiere a que las empresas especializadas en la búsqueda de candidatos, han implementado programas que reúsan o aceptan candidatos/as en función del contenido del currículum y carta de presentación.
4. Redes sociales. Le damos poca importancia, pero en realidad las personas que no tienen presencia en ellas pierden muchas oportunidades (grupos de búsqueda de empleo en Facebook, ofertas publicadas en Linkedin, difusión vía Twitter...).
5. Los Headhunters han pasado a llamarse Nethunters, precisamente porque buscan en la red a sus posibles candidatos/as. Eso nos recuerda la importancia de nuestra identidad digital, como os contamos en un post anterior.
6. Movilidad. Referida a estar siempre conectado/a, es decir, los móviles están para algo más que para enviar chistes malos por whatsapp... Otra utilidad sería usar las Apps adecuadas para la finalidad de encontrar trabajo (Indeed, Jobeeper, Carreerbuilder, Infojobs Card son algunas de ellas...).
7. Profesiones breves. O lo que es lo mismo, reinvéntate contínuamente. Ayer eras periodista, hoy puedes ser Comunity Manager, mañana quién sabe... La polivalencia es una competencia transversal muy cotizada, te permite ir cambiando de trabajo.


                                                  Y el comentario más interesante está al final.
Ha llegado un momento en que aún teniendo trabajo, debemos estar siempre alerta, porque ya no existen los trabajos para toda la vida. Por eso hay que instalarse en un continuo estado de búsqueda de trabajo, seguir formándose y no descartar ninguna posibilidad, por extraño o estresante que nos parezca, ese continuo estado de alerta puede hacer que nos sintamos bien, activos y realizados.

dimecres, 1 d’abril del 2015

¿Nuestra reputación digital nos precede?


Cómo afecta la Identidad Digital a los procesos de selección

¿Qué creéis que puede ocurrir si el seleccionador al que le has hecho cambiar una entrevista, descubre que te has ido a la playa?

Te proponemos una sencilla prueba, pon tu nombre en google (lo que popularmente denominamos googlear), ¿qué sale? No será la foto de la última cena de compis? Ésa foto que en un momento de euforia subiste a Facebook, Instagram, etc (y que encima es pública) pero que en estos momentos comprendes que quizás no fuera tan buena idea…

Ese desafortunado comentario en Twitter, criticando a alguien de manera desagradable, es además de una pérdida de tiempo, un riesgo innecesario.

Por contra, expresar nuestra ideas en Twitter, en un blog, etc nos puede hacer ganar visibilidad.

Estos ejemplos nos demuestran que nuestra actividad en las redes sociales nos puede ayudar (o no) a encontrar trabajo.

Con el acceso a las nuevas tecnologías y el entorno web 2.0 los seleccionadores pueden consultar los perfiles digitales de los diferentes candidatos, cosa que empieza a ser preocupante, habida cuenta de la soltura con que escriben, comentan, critican algunas personas en Internet.

Y, al contrario, cuando no se encuentra ningún rastro de los candidatos en la red, el seleccionador podría llegar a considerar que la persona no es competente en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.



Reputación digital
La imagen de nuestra identidad digital proyectada en Internet. Será necesario gestionar dicha imagen de manera activa y consciente para que nos sea útil a la hora de encontrar trabajo.
Una buena reputación nos puede hacer ganar visibilidad y prestigio en Internet, por contra se deben evitar aquellos elementos que puedan perjudicar nuestra imagen.
Debemos ser conscientes de que toda información publicada en Internet deja huella y que a veces es complicado de borrar. Y ya no sólo lo que publicamos sino lo que terceras personas publiquen de nosotros.


Después de todo esto pensaréis…¿Y qué pasa con nuestra intimidad?
Bien, existen maneras de preservar nuestra intimidad y las diferentes redes sociales te dan la opción de hacerlo.




Facebook
Tienes la posibilidad de hacer que tus imágenes, vídeos... sean vistos sólo por tus amigos. Se puede configurar en los ajustes de privacidad.Te recomendamos que los revises.

Twitter
En general no somos conscientes de que todo lo que se publica es público, por tanto recomendamos que ese comentario de “churri, cómo te quiero“ nos lo guardemos para la intimidad…

Linkedin
Es una plataforma profesional seria, por lo que en principio todo lo que publiques en ella será público y útil para tu carrera profesional

Google
Existe lo que se ha denominado “derecho al olvido”: Google ofrece un formulario para pedir que se retiren resultados de búsqueda en el mismo. El formulario es largo y detallado y debe acompañarse de un documento de identidad, sino se podrían borrar datos de una tercera persona.


Somos responsables de lo que publicamos en las redes sociales y por eso debemos gestionar nuestra identidad digital. 

Os linkamos una entrevista muy interesante hecha a Victor Puig en TV3 en relación a la gestión de la reputación digital:



Así mismo, Victor Puig  en su blog nos da algunos puntos a tener en cuenta a la hora de utilizar las redes sociales, algunos sorprenden por lo simples y de sentido común que son, sin embargo las olvidamos cuando entramos en Internet:

- Somos los/las  primeros/as responsables de lo que hay sobre nosotros en las redes sociales, en la mayoría de los casos somos nosotros/as mismos/as quienes publicamos opiniones o datos que quizás en frío no diríamos.

- En general, es recomendable no publicar en redes sociales nada que no le contaríamos por ejemplo a un vecino…

- No estar en las redes sociales es una opción, pero a nivel profesional esta ausencia nos puede recortar visibilidad o acceso a información interesante: las redes sociales son tan interesantes como las personas con las que puedes contactar, depende de ti.

- Las redes sociales son empresas, y como tales buscan el beneficio económico, que en gran parte dependerá de qué publicidad nos muestran: inevitablemente intentan conseguir que cada anuncio se ajuste al perfil de cada persona…

- …Precisamente por eso, es necesario leer los textos legales de las redes sociales: no vale con clicar en ¨he leído y acepto” sin leerlo…(la UE se plantea simplificar estos textos para que todos/as los entendamos mejor)

- De la misma forma que los padres y madres con hijos/as menores querrán saber qué programas de TV ven sus hijos/as, deberían estar atentos/as a qué plataformas visitan, y enseñarles que en las redes sociales no siempre todos son quienes dicen ser: la educación en el uso de redes sociales empieza en casa.






dilluns, 12 de gener del 2015

He sido madre, y sí, busco trabajo

Ser madre no es fácil. Nadie nos enseña a serlo, y se aprende sólo teniendo, al menos, un hijo.

Pero en muchas ocasiones volver al mercado laboral después de un periodo de maternidad es incluso más difícil.

En las entrevistas se ponen de relieve los tiempos "vacíos" en el CV, y se percibe la maternidad como algo negativo. Se presupone falta de experiencia, desactualización, futuras bajas, ausencias, etc., "típicas" de aquellos trabajadores (mejor dicho, mujeres trabajadoras con el "San Benito" de ser las cuidadoras) con personas dependientes a su cargo...

  

Como se dice en el vídeo, la realidad es que ser madre es UN PLUS, y así debería considerarse.

En ese periodo en el que se está "fuera del mercado laboral", a lo que realmente se está dedicando la nueva madre es a cursar una formación intensiva que más quisieran muchos másters y MBA's de las mejores universidades tener en cartera. Y así se debería de presentar en la entrevista, porque con esta experiencia se aprende más que en 5 años en el mercado laboral (haciendo el mismo trabajo rutinario en muchos casos).

Enumeramos las ideas clave del vídeo para tener en cuenta en la entrevista y en el CV con un periodo que nunca debió estar vacío:

Me dediqué a un proyecto personal donde pude demostrar:


  • Dotes de organización y gestión de recursos
  • Capacidad para asumir riesgos
  • Capacidad para tomar la iniciativa en momentos de alta tensión
  • Capacidad de gestión
  • Polivalencia
  • Alta inteligencia emocional
  • Capacidad de esfuerzo y sacrificio
  • Comunicación y oratoria
  • Capacidad de motivación de equipos
  • Organización y planificación 
  • Perseverancia y constancia
  • Trabajo en equipo y liderazgo

Seguro que se te ocurren más. Negociación, mediación, resistencia a la frustración, innovación, gestión de recursos económicos, gestión del tiempo,...

Este vídeo nos demuestra que ser madre aporta muchas competencias transversales que pueden aplicar al ámbito laboral. Pero no deberíamos centrarnos en las madres. Ni siquiera en las mujeres. Es cierto que son un colectivo con especial dificultad para retomar su carrera profesional o laboral, pero el concepto que se maneja va más allá.

No sólo somos aquello a lo que nos dedicamos a cambio de dinero, como has podido comprobar en otros posts. Aprendemos de todas nuestras experiencias, y tenemos capacidades transversales válidas para un puesto de trabajo. 

Piensa en tus aficiones, actividades, voluntariado, etc que realices en tu cotidiana vida, al margen del ámbito laboral estrictamente remunerado. Haz un listado de ellas e intenta enumerar las capacidades que te han brindado cada una de esas experiencias personales. Puedes explicitar, o no, dónde las desarrollaste. Éso depende de cada uno, porque es algo personal, decir a qué te dedicas fuera del ámbito laboral. Pero poner de relieve las capacidades y competencias que tienes es algo que sólo puede ir a tu favor en cualquier entrevista de trabajo.

Mucha suerte, ¡tú lo vales!

divendres, 19 de desembre del 2014

Aspectos a tener en cuenta cuando estamos contratad@s

He aquí el ABC del contratado/a:



Derechos y obligaciones
El contrato de trabajo es un documento que establece “las normas del juego” en cuanto a tu puesto de trabajo. Por lo que deberá contener las especificaciones que no están recogidas en los Convenios Colectivos. ¡Cuidado con las Cláusulas Abusivas! (
En realidad las cláusulas si no son legales no nos obligan. Por ejemplo la cláusula de prohibición de quedar embarazada para la trabajadora. Esta cláusula es nula y el despido sustentado en ella también con lo que la trabajadora debería ser reincoirporada. En muchos casos son cláusulas disuasorias, pero es mejor revisarlas todas antes de firmarlo el contrato.

Interpretación de una nómina
Existen muchos modelos de nómina. Aquí tienes un modelo muy utilizado el cuál consideramos bastante útil e inteligible.


Se deberán incluir:

- Nombre y dirección del trabajador/a
- Los datos de la empresa (nombre, dirección y cta. cotización a la Seguridad social)
- Datos laborales del trabajador (categoría, antigüedad, DNI, Nº Seguridad Social)
- Datos concretos de la nómina: periodo, días trabajados y conceptos salariales.


Conceptos salariales
Como ya se comentó en un post anterior (Cosas a tener en cuenta si vas a ser contratado) los conceptos salariales vienen indicados en los Convenios Colectivos, todos ellos se encuentran en la columna de PERCEPCIONES. La suma total es lo que se denomina Sueldo Bruto. Al total de percepciones se les descontarán las DEDUCCIONES, que son los impuestos que paga cada trabajador/a dentro de la nómina (Seguridad Social y IRPF).
Existen conceptos salariales sujetos a Cotización a la Seguridad Social y otros que no. Con la reforma de 2014 algunos conceptos que antes no cotizaban han pasado a cotizar Que conceptos pasan a cotizar?. La cantidad que queda es el Sueldo Neto, lo que en realidad te va a ingresar la empresa a final de mes. 

En caso de enfermedad
En el caso de ponerte enferm@ deberás avisar enseguida a la empresa y en caso de persistir la enfermedad, existe la obligación de presentar el parte de baja en los tres primeros días. Este parte lo prepara nuestro médico de cabecera, así como los partes de confirmación y el alta médica. En caso de enfermedad el trabajador/a percibirá el 60% de su sueldo hasta el día 20 y a partir de ahí el 75%. Prestaciones por Incapacidad Temporal

En caso de Accidente laboral

En caso de Accidente Laboral se deberá emitir un volante de visita en la Mútua que tiene la empresa concertada para tal efecto y dirigirse dónde nos indiquen. Por supuesto si es un accidente grave se dirigirá al centro de salud más cercano y posteriormente ya se prepararán los papeles correspondientes, ya que es la Mútua la responsable de toda la gestión. En caso de accidente laboral el trabajador percibirá el 75% de su sueldo.

Permisos que suspenden el contrato: Maternidad y Paternidad

En caso de Maternidad o Paternidad el contrato se suspenderá, lo que quiere decir que durante el periodo que dure el mismo será el INSS (Instituto Nacional de la Seguridad Social) quien cotizará y pagará al trabajador/a. Esto significa que hay que tramitar la documentación oportuna Maternidad /Paternidad y que la empresa facilitará para ser presentada al INSS

En caso de pluriempleo
Aquellos que compaginen dos o más empleos deben poner atención a la retención del IRPF (Cálculo Retención del IRPF) que le aplican las diferentes empresas. Cada empresa sólo puede retener lo que está previsto por ley, con lo que muchas personas se encuentran con la desagradable sorpresa de que en su declaración anual tienen que pagar cantidades con las que no contaban por este motivo. El trabajador puede pedir que se le retenga más, lo tendrá que hacer por escrito.  La recomendación es que se calcule la retención que corresponde teniendo en cuenta la cantidad total que se va a cobrar de las dos empresas.

dimarts, 2 de desembre del 2014

"Los jefes no trabajan"




- Venga, hijo, que vas a llegar tarde al cole.

- Y tú a tu trabajo.

- Yo soy jefe y llego cuando quiero al trabajo.

- No es verdad, no eres jefe. Los jefes no trabajan.



Con este diálogo desayuné hace unos días (en mi casa).

Al principio me hizo mucha gracia, me sacó una gran sonrisa. Luego pensé que no había sido muy acertado decirle que un jefe "llega cuando quiere al trabajo". Además de mentira, falso.
 
Pero lo duro es ver que un niño de 4 años considera que los jefes no trabajan. Tremenda reflexión de alguien que empieza a formarse en el mundo.

¿Ése es el mensaje que le llega a un niño de 4 años que no tiene contacto con el mundo laboral?¿a los jóvenes? ¿a la sociedad?

Algo estamos haciendo mal. No creemos que nuestros jefes hagan cosas útiles. Seguro que si preguntamos a los "jefes" ellos dirían que hacen jornadas maratonianas, que tienen reuniones por doquier, e incluso trabajan en fines de semana, y que tienen más que justificado el sueldo por la "responsabilidad que conlleva el cargo"...¿o no?

No sabemos qué proporción de esta "leyenda urbana" es real y cuál no, pero la percepción del trabajo realizado por un jefe es muy diferente si es valorado por un trabajador (colaborador de la organización) o por un jefe (¡y no te digo nada por un niño!).






Etimología de jefe: proviene de Chef (francés) que proviene del latín vulgar ¨capum¨ y este del latín clásico ¨caput¨, cabeza.


Las palabras siempre nos enseñan mucho: cabeza, ir a la cabeza, dirigir, conducir, administrar el tiempo de las personas...siempre con ¨diligencia¨. Y para ello, se necesitan unas habilidades, que si bien algunas son innatas, la mayoría se aprenden y se adquieren. Y por lo tanto, se debe dar formación a las personas que vayan a ostentar cargos de dirección.

En muchos casos un buen técnico es premiado por su buena labor con un ascenso a director, sin que se valore si esa persona tiene las competencias para desarrollar el nuevo cargo, con lo que se crea un problema para su equipo y para la propia persona. Y en última instancia para la empresa.

Ser un buen jefe no es fácil, pero los cursos de liderazgo, gestión de equipos, etc. nos enseñan que hay competencias que un buen jefe siempre puede mejorar.





Por otro lado cada equipo, cada persona es diferente, se necesitará mucha ¨inteligencia emocional¨ para dar a cada equipo/persona lo que necesita. Pero hay cualidades como la empatía, buen humor o el respeto que siempre son necesarias.


En contra de lo que muchos creen no es el dinero y los beneficios materiales lo que mueve a las personas a involucrarse hasta la médula en proyectos. Cuando las necesidades básicas están cubiertas, hay otros motivos más fuertes que hacen que las personas se vuelvan extremadamente productivas y una de ellas es que las lideren de manera exquisita.

¿Quién valora el trabajo de un jefe? ¿A quién tiene que demostrar que su trabajo es bueno? ¿es importante la percepción que tienen de él sus colaboradores y empleados que dependen de él?


Finalmente es el jefe el responsable de ejercer y demostrar su valía, igual que los colaboradores o personal a su cargo. Su manera de liderar, coordinar, organizar y ejecutar será evaluado por toda la organización. Y de él dependen muchas cosas, entre ellas, la visión que tenemos el resto de los mortales de lo que es, o no, un buen jefe.

Si eres jefe, habrás visto que no puedes relajarte sólo por serlo y que no sólo tienes que rendir cuentas a los altos cargos. Debes demostrar que eres un buen jefe a los colaboradores que tienes a tu cargo.

Si no eres jefe, antes de juzgar y criticar, usa la empatía para entender la globalidad de ese cargo, analiza sus habilidades y competencias,...y, sobretodo, intenta no mandar la imagen a los de tu entorno más inmediato de que todo jefe es un vividor, vago, o malo por naturaleza, ni viene dado por un don divino. Las próximas generaciones lo agradecerán.

dimarts, 18 de novembre del 2014

Gamificación

Un término recurrente en muchos ámbitos que se refiere a la aplicación de metodologías del juego fuera de su ámbito concreto habitual.

A partir de ésto, hay muchas y diversas definiciones y aplicaciones, siendo las más usadas las que se refieren al márketing y a la captación y fidelización de clientes.

También se infiere su asociación con aplicaciones móviles o virtuales, aunque no siempre es así.



Su valor (añadido) radica en la facilidad para conseguir objetivos concretos a partir de metodologías atractivas para aquellas personas que participan del juego.

Ello no quiere decir que sea fácil su diseño y ejecución, más bien al contrario, puesto que hay que tener en cuenta con qué tipo de gamers  "se está jugando", y tener muy claros los objetivos que se quieren conseguir.

Busca un cambio de comportamiento o mejoras en determinadas competencias del público al que se dirige.

Ya empezamos a estar acostumbrados a seguir unas reglas, o conseguir ciertos retos mediante aplicaciones (Apps) para conseguir puntos descuento u obtener algunos beneficios con respecto a unos productos o servicios. Está de moda. Y funciona.

Ejemplo tabla de progresos
Pero llevamos mucho tiempo usando estas estrategias, incluso en el campo del aprendizaje. Ya desde edades tempranas se fomenta.

Por ejemplo tenemos la tabla de progresos que ayuda a la consecución de nuevos hábitos mediante la recompensa de logros diarios en forma de adhesivos.

También hemos dado con un ejemplo realmente atractivo en formato de juego de cartas para el aprendizaje de matemáticas, idiomas, emociones, etc de la casa Brain Picnic.

Otros juegos "más adultos" se usan para mejorar la competencia de trabajar en equipo, la cohesión, el liderazgo, etc, etc. Como ejemplo están las sesiones outdoor o la interesantísima técnica Serious Play, de Lego®.

Se trata de juegos "analógicos" que poco a poco se van introduciendo y aprovechándose de las TIC y aplicaciones de dispositivos, llegando a obtener resultados asombrosos.

Fuente: http://www.bcn-adventure.com/ 
Afortunadamente estas técnicas empiezan a ser aplicadas a un extenso colectivo de las organizaciones y de manera más continuada, dejando de ser un curso puntual para unos cuantos "privilegiados" de la empresa que aprovechan una jornada para disfrutar de una sesión de paintball y vapulear a su jefe o al de RRHH que tanta mala fama tiene dentro de la organización (cualquier semejanza con la realidad es pura coincidencia, es un simple ejemplo).

A tod@s nos gusta jugar. En el fondo tod@ somos "niñ@s grandes". Tan sólo hay que averiguar a qué te gusta jugar y aprovecharlo como mejora personal y profesional, ¡así da gusto aprender!

Vanellope (Rompe Ralph)

divendres, 14 de novembre del 2014

Cosas a tener en cuenta cuando vamos a ser contratad@s....


Para aquellos que tengáis la oportunidad de ser contratados hoy en día, existen algunos puntos que siempre suscitan especial interés y que suelen ser motivo de confusión. Vamos a dedicar este post a aclarar al máximo estos aspectos. 

SUELDO BRUTO/SUELDO NETO

En primer lugar NO HAY QUE TENER MIEDO A HABLAR DEL SUELDO,  y en contra de lo que nos parece inicialmente el Sueldo Bruto (esa cantidad de la que nos hablan y que no se corresponde con la cantidad que va a ir a nuestro bolsillo) es la más aproximada a nuestra remuneración. Es la cantidad antes de restarle los impuestos (Seguridad social + IRPF). 



El sueldo bruto se suele utilizar para pactar la contratación, ya que es un importe que NO VARÍA.  Pero sí que varía la cantidad neta; según nuestras condiciones personales se nos retendrá más o menos IRPF.


Si te interesa negociar el sueldo bruto o saber qué cobrarás en neto puedes consultarlo entrando en Cálculo Retenciones IRPF

Los sueldos suelen estar estipulados en los Convenios Colectivos, aunque hay empresas grandes que tienen convenio propio que mejora las condiciones de los convenios colectivos.

CONVENIOS COLECTIVOS

Aunque desde algunos estamentos se ha estado haciendo una labor negativa al intentar abolirlos, los convenios colectivos suelen contener todos aquellos temas que nos interesan como: permisos, vacaciones, categorías y demás. Por tanto será necesario conocer en qué convenio colectivo se enmarcará nuestro contrato para asegurarnos de que las condiciones del  mismo son correctas. También para evitar sorpresas de última hora…



CONTRATO DE TRABAJO

El contrato de trabajo es un documento donde se estipulan las condiciones de la relación laboral. 

Deberá contener unos mínimos, por lo que cuando te lo pongan delante comprueba los siguientes puntos :


  • Datos personales de identificación propios y de la empresa o empresario que te contrata.
  • Tipo de contrato, categoría y jornada laboral
  • Sueldo, en algunos casos indica SEGÚN CONVENIO, entonces se hace indispensable que se indique qué convenio se le aplicará al contrato. Con el periodo de prueba ocurre lo mismo, el convenio lo suele especificar y a menudo es diferente según la categoría.
  • Convenio Colectivo, ATENCIÓN. A estas alturas ya te habrás dado cuenta de su importancia y que es peligroso que desaparezcan, sólo conllevará indefensión del trabajador y arbitrariedad en la toma de decisiones del empresario.



PROCESO DE CONTRATACIÓN

El contrato se envía al SEPE (antiguo INEM) en los diez días después de haber sido dado de alta. Hoy en día ya se puede hacer por vía telemática.

Cómo saber que se ha realizado este paso:

Las empresas suelen recibir un OK o conforme que equivale al sello que se ponía antiguamente en el contrato cuando se registraba. 

El alta a la Seguridad social se debe realizar como muy tarde el mismo día que se empieza a trabajar, no se puede hacer con retroactividad. Algunas oficinas informan a los trabajadores de que han sido dados de alta (generalmente por SMS) pero no todas. En cualquier caso la empresa siempre tiene el alta y podrás solicitarla.

Aunque la tecnología avanza inexorablemente y en teoría ya no es necesario acudir a la oficina del SEPE con el contrato para que estén informados como antiguamente, para suspender el subsidio o ayudas en el caso de ser contratados, no está de más hacerlo…y evitar sorpresas desagradables. 

En el caso de contratos temporales será necesario informar al SEPE de la finalización para reemprender el subsidio.




Tipos de contratos, recientemente se ha hecho una revisión de los tipos de contrato para organizarlos en 4 grupos principales:


  • Contrato Indefinido.
  • Contrato Temporal.
  • Contrato para la formación y el aprendizaje.
  • Contrato en prácticas.

Aunque siguen existiendo los 42 tipos de contratos dentro de esta clasificación.

Por último hay que tener en cuenta que determinadas situaciones laborales, personales benefician la contratación, es decir, la parte de la seguridad social suele ser inferior por lo que los empresarios se Bonifican con su contratación: 


  • Paro de larga duración.
  • Ser menor de 30 años.
  • Personas con discapacidad.....

Este es el primer post de una serie sobre la contratación. En próximas entregas se tratarán otros temas vinculados a las relaciones laborales por cuenta ajena. Si te interesa algún tema en concreto aceptamos sugerencias.


divendres, 3 d’octubre del 2014

Ley 14/2013 de 27 de septiembre, Yo emprendo, tú emprendes, él emprende...



Con la crisis actual la auto-ocupación es una salida que en principio parece viable para aquellos trabajadores que no encuentran salida laboral en el mercado copado. De hecho, es una salida que el Gobierno pretende impulsar, creando leyes que a priori parecen positivas para el nuevo emprendedor. La innovación y la asunción del riesgo se dispara… pero, cautela. 

Si estás pensando en la posibilidad de emprender, ya sea como autónomo, ya sea creando una empresa, y ves como una ayuda la reciente Ley de Apoyo a los emprendedores y su internacionalización, recomendamos tener en cuenta la letra pequeña y todos los requisitos, antes de lo que se ha venido denominando "lanzarse a la piscina". 

Como ya avanzamos en un post anterior el intríngulis de ser emprendedor/a la ley supone avances en algunos casos, pero en otros se puede convertir en una trampa.

BENEFICIOS  A  LA CREACIÓN DE EMPRESA


En el momento de la creación de una empresa, deberás asignar una figura societaria. Además de las figuras societarias ya existentes, ahora han creado dos más que deberás tener en cuenta:

Empresario de responsabilidad limitada, Se prevé la posibilidad de que el empresario ya existente se pueda transformar en esta figura.
De las propiedades inventariadas podrán excluirse los bienes personales del empresario y, si en el futuro sale algo mal…al menos no te embargarán tus propios bienes. 
De todas maneras las deudas contraídas antes de la transformación no están contempladas.

Sociedad limitada de formación sucesiva, aunque no hay obligación de la aportación de los 3000€ en el momento de la creación de la empresa, será necesaria su aportación en un futuro, llegando a poder embargarte alguna de tus propiedades personales, ¡cuidado!

También han creado algunas medidas fiscales para ejercer menor presión sobre las cuentas, como por ejemplo:

El IVA se podrá declarar en el momento en que se cobra, se trata del pago del IVA con criterio de caja. Hasta ahora se declaraba en aquel trimestre en que se facturaba, al margen de cuándo se cobraba, por lo que hay empresas y autónomos en una situación delicada actualmente…sobre todo si consideramos el incremento del cliente moroso…
Es una medida  que tan sólo pospone el ingreso a Hacienda hasta final de año, si en diciembre no has cobrado todavía, deberás ingresar el IVA sí o sí. Así que si tu negocio va de trabajar con la Administración Publica, puedes olvidarte de esta medida, porque muy probablemente tus facturas van a estar pendientes de pago más allá del ejercicio natural. 

Adoptar el pago del IVA con criterio de caja conlleva que tu cliente también tiene que hacerlo, lo que puede llevarte a perder clientes,  ya que algunas empresas grandes están presionando para que no se adopte este criterio. La gran mayoría de autónomos y pequeñas empresas no han querido arriesgarse a perder clientes por ganar liquidez. 

 Los BUSINESS ANGELS, un nombre tan lindo como inútil, para denominar a aquellos que asumen el riesgo en la inversión de un negocio de nueva creación, reciben incentivos fiscales. Sin embargo, se consideran demasiado bajas esas deducciones y bonificaciones en relación con ese riesgo asumido.

Si estás pensando en acogerte a alguna de las ayudas de las líneas ICO 2014, se han adoptado medidas de apoyo a la financiación, aunque se consideran insuficientes. Hubiera sido oportuno completarlo con sistemas de garantía pública para cubrir parte del riesgo. Algunos profesionales consideran que se debería estimular más a los inversores privados.


LA TARIFA PLANA

Es la medida estrella aplaudida entre los autónomos que contempla los siguientes requisitos:

Si no has estado de ALTA en los 5 AÑOS ANTERIORES como autónomo (Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por cuenta propia) y te das de ALTA, puedes deducirte en la cuota de contingencias comunes por un periodo de 18 meses en los porcentajes siguientes:

- 80% de la cuota durante 6 meses inmediatamente siguientes a la fecha de alta
- 50% de la cuota durante los 6 meses siguientes
- 30% de la cuota durante los 6 meses posteriores

Ésto no será de aplicación a los autónomos que empleen a trabajadores por cuenta ajena, es decir, sólo se aplicará a autónomos o profesionales que no tengan trabajadores a su cargo. Cuestión ésta que penaliza claramente la generación de empleo, o en su defecto, es una clara llamada al fraude de los “falsos autónomos”.

Dicha bonificación debe solicitarse cuando se hace el alta.

¡Mucho cuidado! Como letra pequeña deben tenerse en cuenta estos TRES REQUISITOS ADICIONALES en base a las interpretaciones acerca de la ley hechas por la Tesorería General de la Seguridad Social:

- No ser administrador de una sociedad mercantil
- No haber recibido anteriormente una bonificación de la Seguridad Social como autónomo, aunque hayan pasado más de cinco años.
- No ser autónomo colaborador (régimen especial para familiares de autónomos)

Si tienes la suerte de trabajar en pluriactividad por cuenta ajena y propia; es decir, como autónomo y trabajador en el Régimen General simultáneamente, tendrás una bonificación del 50% de la cuota de autónomos durante 18 meses y del 75% otros 18 meses más.

BUROCRACIA

Con la ley se han intentado agilizar trámites, uno de los problemas con los que se encuentra todo emprendedor.

Según la “Doing Business” que elabora el Banco Mundial, España descendió el año pasado hasta el puesto 142 como país con más facilidades para empezar un negocio, frente al 136 del ejercicio anterior. En España se siguen teniendo que hacer 10 trámites para iniciar una actividad empresarial, el doble que la media de los países desarrollados de la OCDE, y se requieren unos 23 días frente a la media de 11.

La Ley quiere agilizar ésto y prevé:

Creación de Puntos de atención al emprendedor (PAE) que te asesorarán y facilitarán la creación de nuevas empresas y la auto-ocupación, y realizarán de forma telemática los trámites de constitución y puesta en marcha de determinadas sociedades mercantiles.
En el caso de autónomos, el procedimiento para crear una empresa de manera telemática consta de TRES PASOS obligatorios:

- Cumplimentar el DUE Documento Único Electrónico
- Trámites en la Seguridad Social
- Comunicación del inicio de la actividad a la Agencia Tributaria

Proceso que puede tardar un día, aunque luego es preciso dar otra serie de pasos complementarios (solicitud de licencias al ayuntamiento) que requiere más tiempo.

Si después de esta explicaciones continúas con ganas de emprender y tienes dudas al respecto estamos a tu disposición para resolverlas. Contáctanos en info.centrat@gmail.com.

dilluns, 15 de setembre del 2014

Com gestionem equips i com podem millorar aquesta competència


Com dirigim les persones? Quin estil tenim?

Es podria dir que el nostre estil de lideratge està marcat (però no determinat) per la nostra manera de ser.

La gestió de persones és una competència molt difícil. Som professionals, però abans de res som persones amb un caràcter i maneres de ser força marcades, per tant, el nostre estil de lideratge queda força condicionat per aquests aspectes personals.

A partir de la pròpia experiència, quan hem treballat gestionant projectes i equips de persones,  podem observar com la nostra manera de ser a altres àmbits de la nostra vida, es reflecteix en el dia a dia a la vida professional també.

La persona amable, poc assertiva, a qui li costa demanar les coses, segurament tindrà dificultats per a demanar la feina i posar terminis.

La persona estricta i exigent amb si mateixa i amb els demés, tendirà a ser-ho amb els seus equips.

La persona que deixa fer, acostumarà també a comportar-se d'aquesta manera a l'hora de coordinar equips de persones.

La persona indecisa, ho serà també davant dels qui depenen d'ella professionalment.

La persona amb caràcter fort i convençuda que ho fa tot bé, tindrà dificultats per a treballar en equip amb els seus subordinats/des.

Podríem trobar correspondència entre aquests trets de personalitat i alguns dels principals estils de lideratge, com són: el democràtic, el laisser faire (deixar fer), l'autocràtic... Us adjuntem un link amb els 10 estils més coneguts segons una web de recursos humans, amb els que estem força d'acord.

Segurament podrem identificar el nostre o els nostres estils, ja que podem tenir-ne més d'un. Però segurament ens identificarem amb un d'ells per sobre de la resta.


Tanmateix, es pot canviar? Es pot millorar l'estil de lideratge?

Sigui quina sigui la nostra manera de fer i de ser, per a ser un/a líder valorat/da pel nostre equip, hi ha maneres de concebre la gestió d'equips i activitats concretes que ens ajudaran a fer-ho possible.   

Primer de tot cal tenir clara la concepció que tenim del lideratge i de com volem ser com a caps.

Des d'on volem treballar amb l'equip subordinat?
Des de la superioritat dins la jerarquia, de tu a tu amb confiança, col·laborant conjuntament...
- Volem construir conjuntament amb l'equip?
- Volem manar i que ens obeeixin?
- Volem valorar a tothom i ser valorats? ...


Com ens agradaria que ens veiés el nostre equip?
Pensar en la resposta ens pot ajudar a projectar allò que realment volem... Com ens veiem i com volem que ens vegin?

Quins valors són els que volem que predominin en el nostre equip?
Confiança, respecte, col·laboració, treball en equip...
És un exercici interessant a fer amb l'equip, identificant els valors de l'equip en conjunt.
Posteriorment, es poden treballar i fomentar en dinàmiques de grup.

Alhora, ens podem plantejar què espera l'equip del seu cap.
Un exercici que no es fa tan sovint com s'hauria de fer és demanar una valoració per part de l'equip.
Demanar què valoren de nosaltres com a cap, quins 3 aspectes són els que més valoren i quins 3 aspectes creuen que podríem millorar.

Això no es pot fer en qualsevol moment ni en qualsevol situació. S'ha de buscar sempre el moment oportú, un moment estable, amb bon ambient, on les persones que participen en l'avaluació de baix a dalt confien i saben que poden ser sinceres.


És del teu interès l'àmbit de la gestió de persones?

En properes ocasions us parlarem d'exercicis per a fomentar determinats estils de lideratge, en el cas que n'hagis identificat un i vulguis desenvolupar-ne un altre. També parlarem d'exercicis concrets per a fomentar la pertinença i la cohesió d'equip.
Si us interessa algun d'aquestes temes esmentats en particular, no dubteu en demanar-ho.










dimecres, 3 de setembre del 2014

El intríngulis de ser "emprendedor/a"

Últimamente parece que se ha puesto de moda la palabra EMPRENDEDOR/A, y la utilizamos de manera alegre para todo. Todo lo "verdaderamente innovador" debe llevar esa etiqueta, sea en el mundo laboral, comercial o educativo. Es tal su uso actual, que ya se habla de una BURBUJA EMPRENDEDORA.

¿Qué significa realmente el término "emprendedor/a"? 

"Emprendedor" deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín, coger o tomar, aplicándose originariamente a los que entonces eran considerados aventureros, principalmente militares, término que posteriormente pasó a tener connotaciones comerciales.

La palabra está estrechamente relacionada con el vocablo francés “entrepreneur”, que aparece a principios del siglo XVI, para designar al que se encarga de una obra: emprendedor de manufacturas, de construcciones.

Posteriormente, ese sentido de “entrepreneur” se generalizó para identificar tomadores de riesgos económicos.

Más en la Wikipedia

¿Te consideras emprendedor/a?

Hoy en día es habitual emplear este término para designar al empresario, aunque no necesariamente correcto en todos los casos.

Si vamos un poco más allá, el concepto emprendimiento es la actitud y aptitud que permite llevar a cabo nuevos retos, nuevos proyectos, e irremediablemente está relacionado con la idea de innovación y riesgo. 

El Parlamento Europeo en su Recomendación 2006/962/CE define ocho competencias clave para el aprendizaje permanente. 

Dichas competencias suelen ser compartidas por las personas emprendedoras, destacando las competencias de sentido de la iniciativa y espíritu empresa, relacionada con la habilidad de la persona para transformar las ideas en actos y presupone creatividad, innovación y la asunción de riesgos, así como habilidad para planificar y gestionar proyectos.

Las personas emprendedoras son conscientes del contexto y pueden aprovechar las ocasiones que se les presenten. El sentido de la iniciativa y el espíritu de empresa son el fundamento para la adquisición de cualificaciones y conocimientos específicos necesarios para aquellos que desean iniciar algun tipo de actividad.

Pero no basta con todo lo dicho. Para considerar a una persona emprendedora, ésta debe anteponer la ética  (tener valores básicamente éticos ante todo) y fomentar la buena gobernanza (ejercer un liderazgo acorde con dichos valores). 

En concreto, al emprendedor se le atribuyen:

  • La planificación, organización, gestión, liderazgo y delegación.
  • Análisis, comunicación, evaluación.
  • Representación y negociación efectivos.
  • Habilidades para trabajar tanto individualmente como de manera colaborativa dentro de un equipo.
  • Capacidad de determinar los puntos fuertes y débiles de uno mismo y evaluar y asumir riesgos cuando esté justificado.
  • Actitud emprendedora: Iniciativa, proactividad, independencia, innovación, motivación y determinación a la hora de cumplir objetivos.
  • Valores éticos en toda empresa (entendida como actividad personal).
      
Como un primer ejercicio introductorio al tema, proponemos que hagas un listado de todos los ítems antes mencionados en forma de checklist y puntúes aquellas habilidades y competencias que consideras que sí tienes. Si te animas, será más provechoso que le pongas un porcentaje para tener una visión más clara de tus puntos fuertes y débiles. Cuantos más síes tengas o porcentajes más altos en cada ítem, más cerca estará la posibilidad de considerarte un/a emprendedor/a.
                                      
¿Es interesante identificarse con éste término hoy en día?

La palabra no es nueva. Ni siquiera el concepto. Pero lo que sí es nuevo es el uso indiscriminado del término y su desvirtuación.

Por un lado, la inferencia persona innovadora --> persona emprendedora no siempre es cierta. Si partimos de la base que ser emprendedor es innovar, esto se puede llevar cabo en cualquier parte, como asalariado, como autónomo, como voluntario...La innovación de cada persona vendrá dada de su propia educación (en el su término más amplio), la sociedad y cultura (entorno) en el que esté inmerso, etc. Por tanto, no toda persona innovadora es emprendedora, pero todo emprendedor ha de ser innovador. 

Por otro lado, la palabra se confunde con la de AUTÓNOMO/A. La figura del/la autónom@ sin duda asume los riesgos de su empresa, pero no por fuerza es innovador. No todos los autónomos son emprededores ni todos los emprendedores son autónomos.

De un tiempo aquí se observa un interés muy claro en el uso del término "persona emprendedora" como manera de desvincularla del Régimen General de la Seguridad Social. Régimen este último que mientras se pertenece y se cotiza da derecho a subsidios y ayudas, mientras que cuando se es autónomo no, asumiendo el riesgo de la empresa. De esta manera, si existen muchas personas emprededores/as (es decir, lo que realmente son los autónom@s) se obtienen menos asalariad@s.

Este interés está siendo común a varios de los gobiernos liberales, lo cual se suele concretar en incentivos fiscales, y ayudas en la financiación. En este tipo de políticas el Estado Español se ha convertido en uno de los referentes debido a la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. Dicha Ley, siendo un avance para las personas interesadas en crear empresa, ha resultado ser una trampa y ha recibido muchas críticas por parte de los afectados. No hay duda que es una salida a la crisis que nos atenaza...pero si no estuviéramos en crisis, ¿sería menos interesante que las personas fueran EMPRENDEDORAS?

                                    
En próximos posts profundizaremos en la ley y sus consecuencias con el objetivo de desvelar las ventajas e inconvenientes de dicha figura, e intentar ayudarte en la toma de decisiones de si sería positivo para tí seguir ésta nueva senda.